挑战名牌
名牌一般在消费者心目中具有很高的位置。在消费者看来,能够挑战名牌,特别是领导品牌的企业一般实力雄厚,必然有过人之处。能与高手下棋的自然是高手,这是消费者的普遍心理。正式抓住了这一消费心理,许多企业果断的向行业领导品牌挑战,使自己获得了与领导品牌平起平坐的资格。
蒙牛乳业是中国近3年连续增长最快的民营企业,在3年内销售额由4000多万元增长到十几亿元。面对共处同城的乳业巨头伊利集团,看看自己仅有的几十万元资产。蒙牛的牛根生总经理选择了向伊利挑战,在包装和广告中明确打出了向伊利学习的口号。此举引起了呼城市民的关注,蒙牛由一个名不见经传的无名小卒一下子成为了乳业名牌,并且为消费者留下了“谦虚上进”的美好品牌印象。
保健品补血市场被红桃K牢牢的控制了达十年之久,后期之秀血尔选择了挑战策略。
在挑战红桃K之前,血尔做了详细的市调。针对红桃K的许多弱点,血尔有针对性的正面攻击。红桃K的消费人群不分男女老少,血尔选择了主攻城市女性目标市场;红桃K强调补血快,血尔突出补血持久;红桃K广告主要集中在城乡结合处,血尔大举进攻城市;经销红桃K的代理商利润率低,血尔为代理商留下了红桃K几倍的价格空间。血尔成功了,暂时位居行业第二。
挑战策略必须注重方法和技巧,此外要在分析领导品牌的前提下,提出差异化策略。